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中小企业如何开展智能制造
中小企业如何开展智能制造？这是一个非常大的话题，不同的企业规模，产品类型，生产模式等，采用的智能制造模式是不一样的，但是总体上来说，电子产品加工就从以下几个方面来考虑：
．解放生产一线的劳动力或降低生产一线工人的劳动强度，以确保人力成本的降低和生产线直接员工的稳定性。通常通过工模治具的设计，对员工的操作起到防呆的措施，保证员工快速准确的完成工作任务，提高生产效率，实现工厂与员工个人利益的共赢；其次，设计部分简易自动化装置，替代部分员工的工作，一般来讲对工作量大的工序，人工操作比较复杂且容易出错的工序，实现简易自动化，有利于保证产品品质，提升生产效率，同时投入成本也不够高；根据生产工艺状况，看哪些产品或生产线可以实现自动化，引入部分自动化设备，实现全生产工艺的自动化，效率降低成本。
．运用软件替代部分周边人员的工作或减少他们的工作劳动强度。引入部分软件系统，自动替代他们的工作强度。通常我们熟悉的ERP系统，实现了物料需求的自动计算，和物料库存数据的快速分享等；客户管理系统CRM实现了对客户的精细化管理，从销售额，客户类别状况，产品需求趋势等方面进行管理，不断加强客户与工厂的粘度；研发管理系统PLM实现了对项目的精细化管理，从研发时间控管和成本控管，研发资源的共享与运用等方面系统化的进行管理，减少人力，提升效率，产生增值等。
第三．各类设备仪器与软件系统实现互联互通，实现数据的共享以及价值驱动。设备与软件互联，可以快速的监控设备本身的运作状况，实现对设备指标(比如OEE, MTTR,MTBF等)管控，同时提前发现设备功能方面的问题，做好设备的保全；另一方面，可以快速采集设备生产的产品数据，对生产进度和品质状况进行全生命周期管理。同时，根据所采集的数据，进行定向的数据抽取与分析，实现对管理指标的动态化管理，实现工厂的效益管理。
